KB Bukopin Janjikan Perbaikan Kinerja dan Layanan Nasabah yang Lebih Baik
TABLOIDBINTANG.COM - Yang gemar menabung atau rajin berinvestasi perbankan tentu sudah dengar kabar Bank Bukopin mengumumkan pergantian identitas perusahaan menjadi KB Bukopin, Selasa (23/2/2021). Perubahan nama dan logo, salah satu langkah strategis juga bagian transformasi yang dimulai September 2020. Perubahan nama menjadi KB Bukopin kali pertama tersiar pada 11 Februari 2021 melalui Keterbukaan Informasi di Bursa Efek Indonesia. Corporate Secretary KB Bukopin, Meliawati, menyebut pengumuman ini untuk memenuhi ketentuan regulator dan menyampaikan branding baru KB Bukopin ke khalayak luas.
KB Bukopin yakin transformasi ini dapat mewujudkan visi menjadi Top 10 bank di Indonesia sekaligus jadi pemain digital utama bagi bisnis retail dan segmen UMKM. “Pergantian nama dan logo bukan sekadar simbol. Ini bentuk keseriusan melakukan transformasi untuk menjadi lebih baik lagi, dan wujud keyakinan KB Kookmin Bank dengan potensi yang kita miliki. Sejak 2018, KB berinvestasi di Bukopin dengan keyakinan beroleh kolaborasi yang baik dengan kami,” terang President Director KB Bukopin, Rivan A. Purwantono.
Dalam realisasinya, KB Bukopin berhasil meraih nasabah baru dari korporasi Korea di Indonesia, berkat kuatnya reputasi brand KB. KB Kookmin Bank salah satu bank nomor satu dan di bawah naungan grup finansial terbesar di Korea Selatan, telah memiliki basis nasabah yang kuat di banyak negara. Ini juga akan dikembangkan di Indonesia bersama KB Bukopin. “Pengumuman hari ini milestone selanjutnya bagi kami. Komitmen kami dengan brand KB Bukopin: bersama KB Kookmin Bank menjadi bintang finansial Indonesia,” katanya.
Dengan dukungan karyawan, nasabah, pemegang saham, regulator, media serta stakeholder lainnya, KB Bukopin siap meningkatkan performa untuk menjaga kepercayaan masyarakat. “Dengan brand identity KB Bukopin, kami makin optimistis bisa memperbaiki kinerja dan melayani nasabah lebih baik lagi,” urai Rivan lewat siaran pers yang kami terima pekan ini.
